ඉන්ටර්නෙට් ඔෆ් තින්ග්ස්, ටු සී ටු බී වලින් අවසන් වෙයිද?

[B ට හෝ නොවේ B ට, මෙය ප්‍රශ්නයකි. -- ශේක්ස්පියර්]

1991 දී MIT මහාචාර්ය කෙවින් ඇෂ්ටන් විසින් ප්‍රථම වරට දේවල් අන්තර්ජාලය පිළිබඳ සංකල්පය යෝජනා කරන ලදී.

1994 දී බිල් ගේට්ස්ගේ බුද්ධිමත් මන්දිරය නිම කරන ලද අතර, පළමු වරට බුද්ධිමත් ආලෝකකරණ උපකරණ සහ බුද්ධිමත් උෂ්ණත්ව පාලන පද්ධතියක් හඳුන්වා දෙන ලදී. බුද්ධිමත් උපකරණ සහ පද්ධති සාමාන්‍ය ජනතාවගේ ඇස්වලට ඇතුළු වීමට පටන් ගනී.

1999 දී, MIT විසින් "ස්වයංක්‍රීය හඳුනාගැනීමේ මධ්‍යස්ථානය" පිහිටුවන ලද අතර, එය "සෑම දෙයක්ම ජාලය හරහා සම්බන්ධ කළ හැකි" බව යෝජනා කළ අතර, දේවල් අන්තර්ජාලයේ මූලික අර්ථය පැහැදිලි කළේය.

2009 අගෝස්තු මාසයේදී, අගමැති වෙන් ජියාබාඕ විසින් "චීනය සංවේදී කිරීම" ඉදිරිපත් කරන ලද අතර, IOT නිල වශයෙන් රටේ නැගී එන උපායමාර්ගික කර්මාන්ත පහෙන් එකක් ලෙස ලැයිස්තුගත කර ඇති අතර, "රජයේ වැඩ වාර්තාවට" ඇතුළත් කර ඇති අතර, IOT චීනයේ සමස්ත සමාජයේම විශාල අවධානයක් දිනා ගෙන ඇත.

පසුව, වෙළඳපොළ තවදුරටත් ස්මාර්ට් කාඩ්පත් සහ ජල මීටර වලට සීමා නොවී, විවිධ ක්ෂේත්‍රවලට, IOT නිෂ්පාදන පසුබිමේ සිට ඉදිරිපස දක්වා, ජනතාවගේ ඇස්වලට යොමු කර ඇත.

දේවල් අන්තර්ජාලයේ සංවර්ධනයේ වසර 30 තුළ, වෙළඳපොළ බොහෝ වෙනස්කම් සහ නවෝත්පාදනයන් අත්විඳ ඇත. කතුවරයා To C සහ To B සංවර්ධනයේ ඉතිහාසය පීරා, වර්තමාන දෘෂ්ටිකෝණයෙන් අතීතය දෙස බැලීමට උත්සාහ කළේය, එවිට දේවල් අන්තර්ජාලයේ අනාගතය ගැන සිතීමට, එය කොහේ යයිද?

C වෙත: නව්‍ය නිෂ්පාදන මහජනතාවගේ අවධානය ආකර්ෂණය කරයි

මුල් අවදියේදී, ප්‍රතිපත්ති මගින් මෙහෙයවනු ලබන ස්මාර්ට් නිවාස අයිතම හතු පිපෙන්නාක් මෙන් හතු පිපෙන්නාක් මෙන් මතු විය. ස්මාර්ට් ස්පීකර්, ස්මාර්ට් බ්‍රේස්ලට් සහ අතුගා දැමීමේ රොබෝවරු වැනි මෙම පාරිභෝගික නිෂ්පාදන එළියට ආ විගස ඒවා ජනප්‍රිය වේ.

· ස්මාර්ට් ස්පීකරය සාම්ප්‍රදායික ගෘහ ස්පීකර සංකල්පය උඩු යටිකුරු කරයි, එය රැහැන් රහිත ජාලයකින් සම්බන්ධ කළ හැකිය, ගෘහ භාණ්ඩ පාලනය සහ බහු කාමර පාලනය වැනි කාර්යයන් ඒකාබද්ධ කළ හැකිය, සහ පරිශීලකයින්ට නවතම විනෝදාස්වාද අත්දැකීමක් ගෙන එයි. ස්මාර්ට් ස්පීකර් ස්මාර්ට් නිෂ්පාදන සමඟ සන්නිවේදනය කිරීමට පාලමක් ලෙස සලකනු ලබන අතර, Baidu, Tmall සහ Amazon වැනි විශාල තාක්ෂණික සමාගම් ගණනාවක් විසින් ඉහළ අගයක් ගනු ඇතැයි අපේක්ෂා කෙරේ.

· Xiaomi ස්මාර්ට් බ්‍රේස්ලට් නිර්මාතෘ, පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන සහ නිෂ්පාදනය සඳහා Huami තාක්ෂණ කණ්ඩායමේ ශුභවාදී ඇස්තමේන්තුව, Xiaomi බෑන්ඩ් උත්පාදනය උපරිම වශයෙන් ඒකක මිලියන 1 ක් අලෙවි කරයි, වසරකට අඩු කාලයක ප්‍රතිඵලයක් ලෙස ලොව පුරා ඒකක මිලියන 10 කට වඩා අලෙවි විය; දෙවන පරම්පරාවේ බෑන්ඩ් ඒකක මිලියන 32 ක් නැව්ගත කර ඇති අතර, එය චීන ස්මාර්ට් දෘඩාංග සඳහා වාර්තාවක් තබයි.

· බිම පිරිසිදු කිරීමේ රොබෝ: මිනිසුන්ගේ මනඃකල්පිතයෙන් ප්‍රමාණවත් ලෙස සෑහීමකට පත් වී, ගෙදර වැඩ නිම කිරීමට හැකි වන පරිදි සෝෆා මත වාඩි වන්න. මේ සඳහා "කම්මැලි ආර්ථිකය" යන නවතම නාම පදය ද නිර්මාණය කර ඇත, එය එළියට ආ විගස බොහෝ බුද්ධිමත් නිෂ්පාදන ලෝලීන් විසින් ප්‍රිය කරනු ලබන පරිශීලකයාට ගෙදර වැඩ කාලය ඉතිරි කර ගත හැකිය.

මුල් අවදියේදී To C නිෂ්පාදන පහසුවෙන් පුපුරා යාමට හේතුව ස්මාර්ට් නිෂ්පාදනවලටම උණුසුම් බලපෑමක් ඇති වීමයි. දශක ගණනාවක් පැරණි ගෘහ භාණ්ඩ ඇති පරිශීලකයින්, අතුගා දැමීමේ රොබෝ, බුද්ධිමත් බ්‍රේස්ලට් ඔරලෝසු, බුද්ධිමත් කථිකයන් සහ වෙනත් නිෂ්පාදන දකින විට, මෙම නවීන භාණ්ඩ මිලදී ගැනීමට කුතුහලයෙන් පෙළඹෙනු ඇත, ඒ සමඟම විවිධ සමාජ වේදිකා (WeChat මිතුරන්ගේ කවය, weibo, QQ අවකාශය, zhihu, ආදිය) මතුවීමත් සමඟ ඇම්ප්ලිෆයර්, බුද්ධිමත් නිෂ්පාදනවල ලක්ෂණ ඉක්මනින් ව්‍යාප්ත වනු ඇත. ස්මාර්ට් නිෂ්පාදන සමඟ ජීවන තත්ත්වය වැඩිදියුණු කිරීමට මිනිසුන් බලාපොරොත්තු වේ. නිෂ්පාදකයින් ඔවුන්ගේ විකුණුම් වැඩි කර ඇතිවා පමණක් නොව, වැඩි වැඩියෙන් මිනිසුන් දේවල් පිළිබඳ අන්තර්ජාලය කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට පටන් ගෙන තිබේ.

ස්මාර්ට් නිවස මිනිසුන්ගේ දැක්ම තුළට ගෙන ඒමේදී, අන්තර්ජාලය ද වේගයෙන් සංවර්ධනය වෙමින් පවතී, එහි සංවර්ධන ක්‍රියාවලිය පරිශීලක ප්‍රතිමූර්තිය නම් මෙවලමක් නිපදවා, ස්මාර්ට් නිවස තවදුරටත් පුපුරා යාමේ ගාමක බලවේගය බවට පත්ව ඇත. පරිශීලකයින්ගේ නිරවද්‍ය පාලනය තුළින්, ඔවුන්ගේ වේදනා ලකුණු ඉවත් කිරීමෙන්, පැරණි ස්මාර්ට් නිවාස පුනරාවර්තනය වැඩි කාර්යයන්ගෙන් පිටතට පැමිණේ, නව නිෂ්පාදන සමූහයක් ද නිමක් නැතිව මතු වේ, වෙළඳපොළ දියුණු වෙමින් පවතී, මිනිසුන්ට ලස්සන මනඃකල්පිතයක් ලබා දෙයි.

කෙසේ වෙතත්, උණුසුම් වෙළඳපොලේදී, සමහර අය සංඥා ද දකිති. සාමාන්‍යයෙන්, ස්මාර්ට් නිෂ්පාදන භාවිතා කරන්නන්, ඔවුන්ගේ ඉල්ලුම ඉහළ පහසුව සහ පිළිගත හැකි මිලකි. පහසුව විසඳන විට, නිෂ්පාදකයින් අනිවාර්යයෙන්ම නිෂ්පාදන මිල අඩු කිරීමට පටන් ගනී, එවිට වැඩි වෙළඳපොළක් සෙවීම සඳහා වැඩි පිරිසකට බුද්ධිමත් නිෂ්පාදනවල මිල පිළිගත හැකිය. නිෂ්පාදන මිල පහත වැටෙන විට, පරිශීලක වර්ධනය ආන්තිකයට ළඟා වේ. බුද්ධිමත් නිෂ්පාදන භාවිතා කිරීමට කැමති පරිශීලකයින් සීමිත සංඛ්‍යාවක් පමණක් සිටින අතර, වැඩි පිරිසක් බුද්ධිමත් නිෂ්පාදන කෙරෙහි ගතානුගතික ආකල්පයක් දරති. ඔවුන් කෙටි කාලයක් තුළ අන්තර්ජාල නිෂ්පාදන භාවිතා කරන්නන් බවට පත් නොවනු ඇත. එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස, වෙළඳපොළේ වර්ධනය ක්‍රමයෙන් බාධකයක සිරවී ඇත.

ස්මාර්ට් නිවාස අලෙවියේ වඩාත්ම දෘශ්‍යමාන ලකුණක් වන්නේ ස්මාර්ට් දොර අගුල් ය. මුල් වසරවලදී, දොර අගුල B අන්තය සඳහා නිර්මාණය කරන ලදී. ඒ කාලයේ මිල වැඩි වූ අතර එය බොහෝ දුරට ඉහළ මට්ටමේ හෝටල් විසින් භාවිතා කරන ලදී. පසුව, ස්මාර්ට් නිවසේ ජනප්‍රියතාවයෙන් පසු, නැව්ගත කිරීම් වැඩිවීමත් සමඟ C-පර්යන්ත වෙළඳපොළ ක්‍රමයෙන් සංවර්ධනය වීමට පටන් ගත් අතර, C-පර්යන්ත වෙළඳපොළේ මිල සැලකිය යුතු ලෙස පහත වැටුණි. ප්‍රතිඵලවලින් පෙනී යන්නේ C-පර්යන්ත වෙළඳපොළ උණුසුම් වුවද, විශාලතම නැව්ගත කිරීම අඩු අන්තයේ ස්මාර්ට් දොර අගුල් වන අතර, ගැනුම්කරුවන්, බොහෝ දුරට අඩු අන්තයේ හෝටල් සහ සිවිල් නේවාසිකාගාර කළමනාකරුවන් සඳහා, ස්මාර්ට් දොර අගුල් භාවිතා කිරීමේ අරමුණ කළමනාකරණයට පහසුකම් සැලසීම බවයි. එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස, නිෂ්පාදකයින් "ඔවුන්ගේ වචනයට ආපසු ගොස්" ඇති අතර, හෝටල්, නිවාස නවාතැන් සහ අනෙකුත් යෙදුම් අවස්ථා ගැඹුරට යොමු කිරීම දිගටම කරගෙන යයි. හෝටල් නිවාස නවාතැන් ක්‍රියාකරුට ස්මාර්ට් දොර අගුල විකුණන්න, එකවර නිෂ්පාදන දහස් ගණනක් විකිණිය හැකිය, නමුත් ලාභය අඩු වී ඇත, නමුත් විකුණුම් පිරිවැය බෙහෙවින් අඩු කරයි.

B වෙත: IoT තරඟයේ දෙවන භාගය විවෘත කරයි

වසංගතයේ පැමිණීමත් සමඟ, ලෝකය සියවසකින් නොදුටු ප්‍රබල වෙනස්කම් වලට භාජනය වෙමින් පවතී. පාරිභෝගිකයින් තම මුදල් පසුම්බි තද කර ගනිමින් අස්ථාවර ආර්ථිකයක වියදම් කිරීමට ඇති කැමැත්ත අඩු වන විට, අන්තර්ජාල කටයුතු පිළිබඳ දැවැන්තයින් ආදායම් වර්ධනය සෙවීම සඳහා B-පර්යන්තය වෙත හැරෙමින් සිටිති.

කෙසේ වෙතත්, B-end පාරිභෝගිකයින් ඉල්ලුමේ සිටින අතර ව්‍යවසාය සඳහා පිරිවැය අඩු කිරීමට සහ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීමට මුදල් වියදම් කිරීමට කැමැත්තෙන් සිටිති. කෙසේ වෙතත්, B-end පාරිභෝගිකයින්ට බොහෝ විට ඉතා ඛණ්ඩනය වූ අවශ්‍යතා ඇති අතර, විවිධ ව්‍යවසායන් සහ කර්මාන්ත බුද්ධිය සඳහා විවිධ අවශ්‍යතා ඇත, එබැවින් නිශ්චිත ගැටළු විශ්ලේෂණය කළ යුතුය. ඒ සමඟම, B-end ව්‍යාපෘතියේ ඉංජිනේරු චක්‍රය බොහෝ විට දිගු වන අතර, විස්තර ඉතා සංකීර්ණ වේ, තාක්ෂණික යෙදුම දුෂ්කර ය, යෙදවීම සහ උත්ශ්‍රේණි කිරීමේ පිරිවැය ඉහළ ය, සහ ව්‍යාපෘති ප්‍රතිසාධන චක්‍රය දිගු වේ. දත්ත ආරක්ෂණ ගැටළු සහ පෞද්ගලිකත්ව ගැටළු සමඟ කටයුතු කිරීමට ද ඇති අතර, B-side ව්‍යාපෘතියක් ලබා ගැනීම පහසු නැත.

කෙසේ වෙතත්, ව්‍යාපාරයේ B පැත්ත ඉතා ලාභදායී වන අතර, හොඳ B පැත්තේ ගනුදෙනුකරුවන් කිහිප දෙනෙකු සිටින කුඩා IOT විසඳුම් සමාගමකට ස්ථාවර ලාභ උපයා ගත හැකි අතර වසංගත හා ආර්ථික කැලඹීම් වලින් බේරීමට හැකිය. ඒ සමඟම, අන්තර්ජාලය පරිණත වන විට, කර්මාන්තයේ බොහෝ දක්ෂතා SaaS නිෂ්පාදන කෙරෙහි අවධානය යොමු කර ඇති අතර, එමඟින් මිනිසුන් B-පැත්ත කෙරෙහි වැඩි අවධානයක් යොමු කිරීමට පටන් ගනී. SaaS මඟින් B පැත්ත ප්‍රතිනිර්මාණය කිරීමට හැකි වන බැවින්, එය නිරන්තරයෙන් අමතර ලාභ ප්‍රවාහයක් ද සපයයි (පසුකාලීන සේවාවන්ගෙන් මුදල් ඉපයීම දිගටම කරගෙන යයි).

වෙළඳපොළ සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, 2020 දී SaaS වෙළඳපල ප්‍රමාණය යුවාන් බිලියන 27.8 ක් වූ අතර එය 2019 ට සාපේක්ෂව 43% ක වැඩිවීමක් වන අතර PaaS වෙළඳපල ප්‍රමාණය යුවාන් බිලියන 10 ඉක්මවා ඇති අතර එය පසුගිය වසරේ එම කාලය හා සසඳන විට 145% ක වැඩිවීමකි. දත්ත සමුදාය, මධ්‍යම මෘදුකාංග සහ ක්ෂුද්‍ර සේවා වේගයෙන් වර්ධනය විය. එවැනි ගම්‍යතාවයක් ජනතාවගේ අවධානය ආකර්ෂණය කරයි.

ToB (Industrial Internet of Things) සඳහා, ප්‍රධාන පරිශීලකයින් බොහෝ ව්‍යාපාරික ඒකක වන අතර, AIoT සඳහා ප්‍රධාන අවශ්‍යතා වන්නේ ඉහළ විශ්වසනීයත්වය, කාර්යක්ෂමතාව සහ ආරක්ෂාවයි. යෙදුම් අවස්ථා අතර බුද්ධිමත් නිෂ්පාදනය, බුද්ධිමත් වෛද්‍ය ප්‍රතිකාර, බුද්ධිමත් අධීක්ෂණය, බුද්ධිමත් ගබඩා කිරීම, බුද්ධිමත් ප්‍රවාහනය සහ වාහන නැවැත්වීම සහ ස්වයංක්‍රීය රිය පැදවීම ඇතුළත් වේ. මෙම ක්ෂේත්‍රවල විවිධ ගැටළු ඇති අතර, ප්‍රමිතියක් විසඳිය නොහැකි අතර, මුල් කාර්මික බුද්ධිමත් පරිවර්තනය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා අත්දැකීම් ලබා ගැනීම, කර්මාන්තය තේරුම් ගැනීම, මෘදුකාංග තේරුම් ගැනීම සහ වෘත්තීය සහභාගීත්වයේ යෙදුම තේරුම් ගැනීම අවශ්‍ය වේ. එබැවින්, එය පරිමාණය කිරීම දුෂ්කර ය. සාමාන්‍යයෙන්, iot නිෂ්පාදන ඉහළ ආරක්ෂිත අවශ්‍යතා (ගල් අඟුරු පතල් නිෂ්පාදනය වැනි), නිෂ්පාදනයේ ඉහළ නිරවද්‍යතාවය (ඉහළ මට්ටමේ නිෂ්පාදන සහ වෛද්‍ය ප්‍රතිකාර වැනි) සහ ඉහළ මට්ටමේ නිෂ්පාදන ප්‍රමිතිකරණය (කොටස්, දෛනික රසායනික සහ වෙනත් ප්‍රමිතීන් වැනි) සහිත ක්ෂේත්‍ර සඳහා වඩාත් සුදුසු වේ. මෑත වසරවලදී, B-පර්යන්තය ක්‍රමයෙන් මෙම ක්ෂේත්‍රවල තැබීමට පටන් ගෙන තිබේ.

C→B වෙත: එවැනි වෙනසක් ඇත්තේ ඇයි?

C-පර්යන්තයේ සිට B-පර්යන්තයේ Internet of Things දක්වා මාරුවීමක් සිදුවන්නේ ඇයි? කතුවරයා පහත හේතු සාරාංශ කරයි:

1. වර්ධනය සංතෘප්ත වන අතර ප්‍රමාණවත් පරිශීලකයින් නොමැත. අයෝට් නිෂ්පාදකයින් වර්ධනයේ දෙවන වක්‍රය සෙවීමට උනන්දු වෙති.

වසර දාහතරකට පසු, අන්තර්ජාලයේ දේවල් මිනිසුන් විසින් දන්නා අතර, චීනයේ බොහෝ විශාල සමාගම් බිහි වී ඇත. තරුණ Xiaomi ඇත, සාම්ප්‍රදායික ගෘහ භාණ්ඩ ප්‍රමුඛයා වන Halemy හි ක්‍රමානුකූල පරිවර්තනය ද ඇත, Haikang Dahua වෙතින් කැමරාවේ සංවර්ධනය ද ඇත, Yuanyucom හි ලොව පළමු නැව්ගත කිරීම් බවට පත්වීමට මොඩියුල ක්ෂේත්‍රයේ ද ඇත... විශාල සහ කුඩා කර්මාන්තශාලා දෙකටම, සීමිත පරිශීලකයින් සංඛ්‍යාවක් හේතුවෙන් අන්තර්ජාලයේ දේවල් සංවර්ධනය කිරීම බාධාවක් වේ.

නමුත් ඔබ ධාරාවට එරෙහිව පිහිනන්නේ නම්, ඔබ පසුපසට වැටෙනු ඇත. සංකීර්ණ වෙළඳපලවල නොනැසී පැවතීමට නිරන්තර වර්ධනයක් අවශ්‍ය සමාගම් සඳහා ද එයම සත්‍ය වේ. එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස, නිෂ්පාදකයින් දෙවන වක්‍රය පුළුල් කිරීමට පටන් ගත්හ. මෙනේරි මෝටර් රථයක් සාදයි, මන්ද එම නිසා අසරණ විය; වාර්ෂික වාර්තාවේ හයිකාං ඩහුවා නිහඬව ව්‍යාපාරය බුද්ධිමත් දේවල් ව්‍යවසායන් ලෙස වෙනස් කරනු ඇත; Huawei එක්සත් ජනපදය විසින් සීමා කර ඇති අතර B-අන්ත වෙළඳපොළට හැරේ. ස්ථාපිත ලෙජියන් සහ Huawei Cloud යනු 5G සමඟින් අන්තර්ජාල දේවල් වෙළඳපොළට ඇතුළු වීමට ඔවුන්ට ප්‍රවේශ ස්ථාන වේ. විශාල සමාගම් B වෙත රොක් වන විට, ඔවුන් වර්ධනය සඳහා ඉඩ සොයා ගත යුතුය.

2. C පර්යන්තයට සාපේක්ෂව, B පර්යන්තයේ අධ්‍යාපන පිරිවැය අඩුය.

පරිශීලකයා සංකීර්ණ පුද්ගලයෙක් වන අතර, පරිශීලක ප්‍රතිමූර්තිය හරහා ඔහුගේ හැසිරීමේ කොටසක් අර්ථ දැක්විය හැකිය, නමුත් පරිශීලකයා පුහුණු කිරීමට නීතියක් නොමැත. එබැවින්, පරිශීලකයින් දැනුවත් කිරීම කළ නොහැකි අතර, අධ්‍යාපන ක්‍රියාවලියේ පිරිවැය ගණන් කිරීම දුෂ්කර ය.

කෙසේ වෙතත්, ව්‍යවසායන් සඳහා, තීරණ ගන්නන් සමාගමේ ප්‍රධානීන් වන අතර ප්‍රධානීන් බොහෝ දුරට මිනිසුන් ය. බුද්ධිය ඇසෙන විට, ඔවුන්ගේ ඇස් දිලිසෙනවා. ඔවුන්ට අවශ්‍ය වන්නේ පිරිවැය සහ ප්‍රතිලාභ ගණනය කිරීම පමණි, එවිට ඔවුන් ස්වයංසිද්ධව බුද්ධිමත් පරිවර්තන විසඳුම් සෙවීමට පටන් ගනී. විශේෂයෙන් මේ වසර දෙක තුළ, පරිසරය හොඳ නැත, විවෘත මූලාශ්‍ර කළ නොහැක, වියදම් අඩු කළ හැක්කේ එයයි. ඒ වගේම ඉන්ටර්නෙට් ඔෆ් තින්ග්ස් දක්ෂ වන්නේ ඒ සඳහායි.

කතුවරයා විසින් එකතු කරන ලද සමහර දත්ත වලට අනුව, බුද්ධිමත් කර්මාන්ත ශාලාවක් ඉදිකිරීම මඟින් සාම්ප්‍රදායික වැඩමුළුවක ශ්‍රම පිරිවැය 90% කින් අඩු කළ හැකි අතර, නිෂ්පාදන අවදානම බෙහෙවින් අඩු කළ හැකි අතර, මිනිස් දෝෂ නිසා ඇතිවන අවිනිශ්චිතතාව අඩු කළ හැකිය. එබැවින්, අතේ අමතර මුදලක් ඇති ලොක්කා, අර්ධ ස්වයංක්‍රීය සහ අර්ධ කෘතිම ක්‍රමය භාවිතා කිරීමට උත්සාහ කරමින්, අඩු වියදම් බුද්ධිමත් පරිවර්තනය ටිකෙන් ටික උත්සාහ කිරීමට පටන් ගෙන ඇත, සෙමින් පුනරාවර්තනය වේ. අද, අපි මිනුම් දණ්ඩ සහ භාණ්ඩ සඳහා ඉලෙක්ට්‍රොනික ටැග් සහ RFID භාවිතා කරන්නෙමු. හෙට, හැසිරවීමේ ගැටළුව විසඳීම සඳහා අපි AGV වාහන කිහිපයක් මිලදී ගන්නෙමු. ස්වයංක්‍රීයකරණය වැඩි වන විට, B-අන්ත වෙළඳපොළ විවෘත වේ.

3. වලාකුළු සංවර්ධනය අන්තර්ජාලයේ දේවල් සඳහා නව හැකියාවන් ගෙන එයි.

වලාකුළු වෙළඳපොළට මුලින්ම පිවිසි අලි ක්ලවුඩ්, දැන් බොහෝ ව්‍යවසායන් සඳහා දත්ත වලාකුළු සපයා ඇත. ප්‍රධාන වලාකුළු සේවාදායකයට අමතරව, අලි ක්ලවුඩ් උඩුගං බලා සහ පහළට සංවර්ධනය කර ඇත. වසම් නාම වෙළඳ ලකුණ, දත්ත ගබඩා විශ්ලේෂණය, වලාකුළු ආරක්ෂාව සහ කෘතිම බුද්ධිය සහ බුද්ධිමත් පරිවර්තන යෝජනා ක්‍රමය පවා අලි ක්ලවුඩ් පරිණත විසඳුම් වලින් සොයාගත හැකිය. වගාවේ මුල් වසරවල ක්‍රමයෙන් අස්වැන්නක් ලැබීමට පටන් ගෙන ඇති බවත්, එහි මූල්‍ය වාර්තාවේ හෙළි කරන ලද වාර්ෂික ශුද්ධ ලාභය ධනාත්මක බවත්, එහි වගාව සඳහා හොඳම ත්‍යාගය බව පැවසිය හැකිය.

ටෙන්සෙන්ට් ක්ලවුඩ් හි ප්‍රධාන නිෂ්පාදනය සමාජීයයි. එය කුඩා වැඩසටහන්, wechat ගෙවීම්, ව්‍යවසාය wechat සහ අනෙකුත් පර්යන්ත පරිසර විද්‍යාව හරහා B-පර්යන්ත පාරිභෝගික සම්පත් විශාල ප්‍රමාණයක් අත්පත් කර ගනී. මේ මත පදනම්ව, එය සමාජ ක්ෂේත්‍රය තුළ එහි ප්‍රමුඛ ස්ථානය නිරන්තරයෙන් ගැඹුරු කර තහවුරු කරයි.

ප්‍රමාද වී පැමිණි සමාගමක් ලෙස Huawei Cloud, අනෙකුත් දැවැන්තයින්ට වඩා පියවරක් පසුපසින් සිටිය හැකිය. එය වෙළඳපොළට ඇතුළු වන විට, දැවැන්තයින් දැනටමත් පිරී තිබුණි, එබැවින් වෙළඳපල කොටසේ ආරම්භයේ දී Huawei Cloud කණගාටුදායකය. කෙසේ වෙතත්, මෑත වසරවල වර්ධනයන්ගෙන් එය හඳුනාගත හැකි අතර, වෙළඳපල කොටස සමඟ සටන් කිරීමට Huawei cloud තවමත් නිෂ්පාදන ක්ෂේත්‍රයේ සිටී. හේතුව Huawei නිෂ්පාදන සමාගමක් වන අතර කාර්මික නිෂ්පාදන කර්මාන්තයේ දුෂ්කරතාවන්ට ඉතා සංවේදී වන අතර එමඟින් ව්‍යවසාය ගැටළු සහ ගැටළු ඉක්මනින් විසඳීමට Huawei Cloud හට හැකියාව ලැබේ. Huawei Cloud ලොව ඉහළම වලාකුළු පහෙන් එකක් බවට පත් කරන්නේ මෙම හැකියාවයි.

වලාකුළු පරිගණකකරණයේ වර්ධනයත් සමඟ, දැවැන්තයින් දත්තවල වැදගත්කම දැක ඇත. දත්ත වාහකයා ලෙස වලාකුළ විශාල කර්මාන්තශාලා සඳහා මතභේදයට තුඩු දෙන වස්තුවක් බවට පත්ව ඇත.

B වෙත: වෙළඳපොළ කොහෙද යන්නේ?

B අන්තයට අනාගතයක් තිබේද? මෙය කියවන බොහෝ පාඨකයින්ගේ මනසෙහි ඇති ප්‍රශ්නය එය විය හැකිය. මේ සම්බන්ධයෙන්, විවිධ ආයතනවල සමීක්ෂණය සහ ඇස්තමේන්තුවට අනුව, B-පර්යන්ත දේවල් අන්තර්ජාලයේ විනිවිද යාමේ අනුපාතය තවමත් ඉතා අඩු මට්ටමක පවතින අතර, දළ වශයෙන් 10%-30% පරාසයක පවතින අතර, වෙළඳපල සංවර්ධනයට තවමත් විශාල විනිවිද යාමේ ඉඩක් ඇත.

B-end වෙළඳපොළට පිවිසීම සඳහා මට උපදෙස් කිහිපයක් තිබේ. පළමුවෙන්ම, නිවැරදි ක්ෂේත්‍රය තෝරා ගැනීම වැදගත් වේ. ව්‍යවසායන් ඔවුන්ගේ වත්මන් ව්‍යාපාරය පිහිටා ඇති ධාරිතා කවය සලකා බැලිය යුතුය, ඔවුන්ගේ ප්‍රධාන ව්‍යාපාරය අඛණ්ඩව පිරිපහදු කළ යුතුය, කුඩා නමුත් ලස්සන විසඳුම් ලබා දිය යුතුය, සහ සමහර ගනුදෙනුකරුවන්ගේ අවශ්‍යතා විසඳිය යුතුය. වැඩසටහන් සමුච්චය කිරීම හරහා, පරිණතභාවයෙන් පසු ව්‍යාපාරය එහි විශිෂ්ට දිය අගල බවට පත්විය හැකිය. දෙවනුව, B-end ව්‍යාපාරය සඳහා, දක්ෂතා ඉතා වැදගත් වේ. ගැටළු විසඳා ප්‍රතිඵල ලබා දිය හැකි පුද්ගලයින් සමාගමට වැඩි හැකියාවන් ගෙන එනු ඇත. අවසාන වශයෙන්, B පැත්තේ ව්‍යාපාරයෙන් වැඩි ප්‍රමාණයක් එක්-වරක් ගනුදෙනුවක් නොවේ. ව්‍යාපෘතිය අවසන් වූ පසු සේවා සහ වැඩිදියුණු කිරීම් සැපයිය හැකිය, එයින් අදහස් වන්නේ කැණීම් කිරීමට ස්ථාවර ලාභ ප්‍රවාහයක් ඇති බවයි.

නිගමනය

අන්තර්ජාල දේවල් වෙළඳපොළ වසර 30 ක් තිස්සේ සංවර්ධනය වෙමින් පවතී. මුල් වසරවලදී, අන්තර්ජාල දේවල් B අන්තයේ පමණක් භාවිතා කරන ලදී. NB-IOT, LoRa හි ජල මීටරය සහ RFID ස්මාර්ට් කාඩ්පත ජල සැපයුම වැනි යටිතල පහසුකම් කටයුතු සඳහා බොහෝ පහසුවක් ලබා දුන්නේය. කෙසේ වෙතත්, ස්මාර්ට් පාරිභෝගික භාණ්ඩවල සුළඟ ඕනෑවට වඩා තදින් හමන බැවින්, අන්තර්ජාල දේවල් මහජනතාවගේ අවධානය ආකර්ෂණය කර ගෙන යම් කාලයක් සඳහා මිනිසුන් විසින් සොයන පාරිභෝගික භාණ්ඩයක් බවට පත්ව ඇත. දැන්, tuyere ගොස් ඇත, වෙළඳපොළේ C අන්තය ව්‍යාකූලත්වයේ ප්‍රවණතාවක් පෙන්වීමට පටන් ගෙන ඇත, අනාවැකිමය විශාල ව්‍යවසායන් තවදුරටත් ලාභ සොයා ගැනීමේ අපේක්ෂාවෙන් නැවතත් B අන්තයට නැඹුරුව සකස් කිරීමට පටන් ගෙන තිබේ.

මෑත මාසවලදී, AIoT තරු සිතියම් පර්යේෂණ ආයතනය බුද්ධිමත් පාරිභෝගික භාණ්ඩ කර්මාන්තය පිළිබඳ වඩාත් සවිස්තරාත්මක හා ගැඹුරු විමර්ශනයක් සහ විශ්ලේෂණයක් සිදු කර ඇති අතර, "බුද්ධිමත් ජීවන රටාව" යන සංකල්පය ද ඉදිරිපත් කර ඇත.

සාම්ප්‍රදායික බුද්ධිමත් නිවහනක් වෙනුවට බුද්ධිමත් මානව ජනාවාස වන්නේ ඇයි? සම්මුඛ සාකච්ඡා සහ විමර්ශන විශාල සංඛ්‍යාවකින් පසුව, AIoT තරු සිතියම් විශ්ලේෂකයින් සොයා ගත්තේ ස්මාර්ට් තනි නිෂ්පාදන තැබීමෙන් පසු, C-පර්යන්තය සහ B-පර්යන්තය අතර මායිම ක්‍රමයෙන් බොඳ වී ඇති බවත්, බොහෝ ස්මාර්ට් පාරිභෝගික නිෂ්පාදන ඒකාබද්ධ කර B-පර්යන්තය වෙත විකුණා, අවස්ථා-නැඹුරු යෝජනා ක්‍රමයක් සාදන බවත්ය. එවිට, බුද්ධිමත් මානව ජනාවාස සමඟ මෙම දර්ශනය අද බුද්ධිමත් ගෘහ වෙළඳපොළ වඩාත් නිවැරදි වනු ඇත.